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企业人才管理七项法宝 |
2007-11-10 11:09:52
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企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业 |
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十全十美的HR总监 |
2007-11-10 11:08:38
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HR总监应做好的十件事 人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作 一、人力资源战略规划 人力资 |
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如何从传统形态转变到SHRM模式 |
2007-11-10 11:06:24
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战略人力资源管理(SHRM)的目的在于提高组织的人力资源优势，有效保证企业战略的顺利实施。企业人力资源管理如何从传统形态转变到SHRM模式，已经成为许多企业组织所关注的问题。根据国外企业组织中的成功实践，实现这一转变的活动方式主要集中于以下三个方面。 一、战略 |
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HR经理成长困惑与出路 |
2007-11-10 11:04:27
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近年来，随着我国经济的发展，国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后，如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾，成为一个课题。人们不得不思考在企业管理升级时代，HR经理人究竟应该如何定位？企业快速发展的同时， |
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留住人才的八个锦囊 |
2007-11-10 11:00:37
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从招聘入手，把住源头关 留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马。但 |
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美国企业人力资源管理出现新形式和新特点 |
2007-11-10 10:59:47
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人力资源管理对美国企业发展起了巨大推动作用；随着时代发展美国企业人力资源管理也出现一些新形式和新特点。 职能转变 20世纪90年代以来，美国企业人力资源管理职能发生重大转变，从维持和辅助性的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能，并成为许多美国企业赖以赢 |
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养鱼与人力资源管理 |
2007-11-10 10:59:10
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那些活水的鱼，要比鱼缸的鱼长的好，所以养鱼要经常的换水。人长期做同样的事情，虽然能积累经验，但是往往不利于打破惯性思维，难以有新思路新突破。作为员工来讲，大部分也是希望自己能够有机会涉及不同领域，得到发展。所以在人力资源管理有关工作再设计中就提出了岗 |
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人力资源的类别及其管理模式 |
2007-11-10 10:58:38
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组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的吸引力，无 |
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网络时代改变企业人力资源的管理模式研究 |
2007-11-10 10:58:00
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不过一些批评家也有些不同声音：技术故障；软件的不亲和性；受挫和不熟练的员工；dot-com不成熟的规划；华丽灿烂的承诺；资金短缺等等。一句话说，网络就是一个不太合时宜的乌托邦。 实际上，在过去两三年里网络生活去掉了一些非常乌托邦的东西，但是这并不意味着失败。 |
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浅谈实施员工淘汰管理的环节 |
2007-11-10 10:48:20
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在人力资源管理中，人们往往乐于谈论企业应如何选人、育人、用人、留人，对如何留住优秀的员工，也有不少的论说。但是，对于留人的另一面，如何让员工走人，即如何对员工进行必要的淘汰，则未有足够的重视。未有对让员工走人进行系统有效的管理，则企业的留人管理是不全 |
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